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  • 風險管理是什么,為何實施風險管理?
  •   風險管理是什么,為何實施風險管理?接下來一起看看吧!!!

      企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略,構建內控體系,完善風險管理制度,優化流程和組織職能,為企業構建風險管理的長效機制,從根本上提升風險管理的效率和效果,最終幫助企業實現風險管理的各項目標,包括:

      1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系;

      2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析;

      3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中;

      4、形成企業風險管理戰略,支持企業經營戰略目標的實現;

      5、使所有企業利益相關人了解企業的風險,滿足股東以及監管機構的要求。

      為何實施風險管理?實施風險管理的意義在于以下幾點:

      能夠有效地對各種風險進行管理。

      1、有利于企業作出正確的決策;

      2、有利于保護企業資產的安全和完整;

      3、有利于實現企業的經營活動目標,對企業來說具有重要的意義。

      集團企業如何實施風險管控?

      可以采用適當的管理手段來化解集團企業的風險管理問題。其手段主要有:

      第一個手段:以制度理財。通過建立完善的集團法人治理結構,搭建合理的股東會、董事會、監事會、經營層面法人治理機制,這種受托管理的機制使得管理能夠落到實處,使得企業戰略目標能夠有一種有效的貫徹實施。

      第二個手段:用統一管理聚財。要把過去分散式的財務管理方式改變成為數據集中、財務帳號大集中的一種核算模式。

      第三個手段:抓龍頭控財。在集團風險管控、財務管控當中,要牢牢把集團的資金管控手段抓在手里。目前,全球500強企業95%以上都是實行了財務大集中和資金的高度管控。

      第四手段:用指標來管財。通過推行全面的預算管理,使得集團企業的戰略目標能夠得到有效的實施,有效的實施使得企業的業績符合投資者的要求,符合集團長期戰略發展的需求。

      作為集團企業,首先要確定一個戰略,然后通過戰略的執行、業務的運營、財務的控制、資金的監管以及商業決策等五大手段,在信息化支撐的平臺上得以貫徹執行。這樣使得全面風險管控機制、流程能夠有效的實施。

      集團企業全面風險管控的解決方案有以下五個方面:

      第一個管控:通過全面預算來落實集團戰略?冃Ч芸厥侨骖A算的重要環節,要把集團的戰略目標跟下屬公司的績效、部門績效和個人績效緊密掛鉤。

      第二個管控:精細化的業務運營手段。

      第三個管控:如何通過集中的財務管控,來化解、減少集團的風險。

      第四個管控:資金管控。

      第五個管控:通過科學的商業決策平臺實現決策監控

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  •     編輯:中略咨詢    瀏覽數:36    發布時間:2021-12-15

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